项目管理的权限模型：谁能看、谁能改
项目管理工具的权限往往比想象中粗：要么全员可见，要么只有管理员能改。上线前先画一张「谁能看到什么」的表。
工具选型
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按场景挑工具的方法：先定需求，再比能力与成本。
AI 聊天助手的中文表现：翻译腔、术语与格式
中文好不好，不看它会不会说中文，看三件事：术语是否稳定、句子是不是从英文句式直译过来、标点与排版是否符合中文习惯。
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AI 聊天助手处理长文本时的边界在哪
长文本的边界不是「能传多大」，而是三处会失真：中间段落被跳过、前后引用对不上、以及超出上下文后被悄悄截断。
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图片素材的交付要求：格式、尺寸与命名
同一张图，用在网页、公众号、印刷上是三种交付：格式、色彩配置、尺寸与命名规则都不同。按用途定规范，比每次临时决定省事。
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图片素材的批量下载与整理
批量下载不是把图存下来就完了：命名、去重、按用途分目录、记录授权，四步做完才算能用。缺了哪一步，后面都要重来。
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项目管理的导出与迁移成本
项目管理工具最贵的地方不是订阅费，是换工具时的迁移：任务、附件、评论、自动化规则、以及所有人的使用习惯。
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财经数据的免费额度：能看多少、能导多少
财经数据的免费额度通常卡在三处：历史长度、导出条数、以及实时性。看盘够用不代表能做分析。
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